S'appuyer sur l'évolution du Château de Montois
pour aligner vos équipes sur les facteurs clés de succès d'une transformation réussie

Sur une demi-journée ou une journée, vivez collectivement un parcours de réflexion
et de co-construction en interaction avec le lieu et son histoire architecturale sur les thèmes suivants :

Connaitre et respecter son ADN, son histoire

Savoir d'où l'on vient pour ne pas se trahir, rester cohérent à travers les âges et revendiquer sa singularité face aux concurrents

Construire avec son héritage

S'appuyer sur ses atouts et actifs ; composer avec ses "dettes" et passifs

Tenir compte de son écosystème et de son environnement

Pour assurer son développement pérenne, tirer parti des contraintes externes, saisir les opportunités  

S'adapter à l'évolution des usages

Rester en phase avec ses marchés, savoir renoncer aux usages désuets, faire évoluer ses pratiques en interne

Avoir une vision d'ensemble,
collectivement partagée

Pour engager et mobiliser ses équipes, éviter les malentendus, désiloter

Prioriser ses actions

Planifier et savoir faire preuve d'agilité, gérer les imprévus, rebondir et garder le cap malgré les aléas
Plongée au coeur de l'histoire architecturale d'un château

Une expérience inédite au service de votre transformation

Pas plus que Rome ne s'est faite en un jour, le Château de Montois n'est pas sorti de terre du jour au lendemain. Il est au contraire le fruit d'une lente évolution, faite d'agrandissements, de modifications, d'ajouts, de retraits. 

Une histoire débutée au 16ème siècle sous la forme d'une simple ferme et qui existe aujourd'hui sous les traits d'un imposant bâti composé d'un corps central, de pavillons latéraux et de tourelles, après avoir survécu à deux guerres au 20ème siècle.

Plus que l'oeuvre d'une vie, un château c'est toute une entreprise. C'est pourquoi ce lieu emblématique de la pérennité et de la continuité dans la transformation, s'impose pour vous accompagner dans votre démarche de transformation. 

Il vous aide à prendre du recul et de la hauteur avec vos équipes, à ouvrir l'horizon des possibles en vous posant les bonnes questions, à décadrer votre problématique pour trouver des solutions pertinentes.